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[图]打组合拳—对民营中小型企业科技创新机制的探索-李祥盈
日期:2014-12-25





打组合拳—对民营中小型企业科技创新机制的探索

李祥盈


        多年来,我们在从事新能源-醇醚燃料的研发中,经过大量调研、探索,经过多次碰撞、成败,逐渐形成了对企业科技创新的理念和机制。我们对大比例甲醇汽油研发,很快取得突破性进展,验证了这些理念的正确性和机制的可行性。其核心观念是要实现各种创新资源要素的优化组合。我们公司(研究院)以“打组合拳”来表述,这使人们很容易理解和取得共识。归纳起来,有以下十点: 
        一、科技研发同生产经营结合,提高企业的科技创新能力。 
        一个高科技现代化企业,要一手抓生产经营,一手抓科技创新。经营是为了取得效益,没有效益就没有生命;创新是为了积累发展后劲,发展是硬道理,没有后劲就没有前途。超燃公司是我们的经济实体,其任务以生产经营为主,中科大中原新能源研究院是我们的研发机构。其任务以科技创新为主,是企业的科技后盾。
         二、研发体制上坚持官、产、学、研结合,实现各种资源的协调配合。
         就是企业把自身的研发资源(包括科研人员、设备仪器、机构、经费等)同社会资源——政府有关部门、中央和地方现成的研究机构、大专院校相结合。企业没有一定的技术团队和实验室是不行的,但是搞大而全的机构、设施、专业队伍,对一般中小民营企业不必要也不现实。我们中科大中原新能源研究院就是一个把我们公司和河南省科技厅、中科大、中科院、河南工业大学等单位联合起来的虚拟研发机构。集中了各自优势,大大提高了研发效率,降低了研发成本。
         三、把自主创新和技术引进结合起来,实现快速发展。 
         搞自主创新是必要的,但不是每个企业都单打独斗,更不必一切科技攻关都自己从头干。在科学上要摒弃门户之见,技术上要博采众长。摒弃同行是冤家的旧观念,树立同行是合作伙伴的新思维。竞争是动力,合作是聚力,效益是目的。世界上没有万能的企业,也没有万能的专家,万能是靠结盟实现的。大比例甲醇汽油(国标汽油中掺加燃料甲醇和添加剂达80%以上,目前已出台M85国家标准。)的研发中,我们自主创新的重点是燃料添加剂,而使用的电子调控器就是引进山西博士通公司的技术和产品,又加以改进的结果,双方已签约结盟,实现了快速优化组合,促进了互利双赢。
         四、创新方案实行各种科学原理的新技术结合,实现综合效果。
        不管原理是物理的、化学的、生物的、数码的,做到各种手段无所不用其极。不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫。尊重和学习人家的创新成果,不轻言自家是什么“之父”“之最”。卖瓜的说自己的瓜甜是可以理解的,但不能随意贬低人家的瓜苦,更不能自己卖瓜就不叫人家卖梨。汽车使用甲醇燃料,目前就有五条技术路线:改造汽车发动机、加装甲醇催化裂解反应器、加装电子调控器、甲醇燃料电池、醇油调配化学添加剂等,各自都取得了一定进展,也都有一定优势和前景。
        五、技术研发要以社会、经济、环境三大效益的统一为依归,实现效益的最大化。
        以甲醇汽油项目为例,就是其产品必须利于国家能源安全和社会民生,必须使企业(包括生产商、经销商以及研发机构)有利润,必须使用户省钱,必须有利于环境保护。这样的成果才能符合国家的产业政策,才有推广价值,才有市场竞争力。
        六、要将技术成果的大力推广和知识产权的保护结合起来。
        没有知识产权的保护会造成权益和资源的恶性流失,但是把保护变成保守,抓不住推广应用先机,一味漫天要价、待价而沽,会失去投资商,成为捧着金碗讨饭吃。人家的姑娘都儿女成群了,自己却成了嫁不出去的老太婆。本来领先的科技成果,未经产业化就被淘汰了。这方面的教训实在是太多了。 
        七、在技术团队的组成上要实现专业配套,年龄搭配两个三结合,调动一切积极因素。
         实行领导干部、专业人才、工人技师三结合;科技团队年龄搭配上实行老中青三结合。总之各有优势,各有职责,各有作用,要成龙配套。领导的远见决策,专业人员的研究设计,技师的制造操作,缺一不可。既看到“后生可畏”,又承认“姜是老的辣”。特别是企业的董事长、总经理,总工程师是创新的领军人物和学科带头人,是起决定作用的。
         八、在项目研发上三个阶段连接贯通,实现技术成果的产业化。
         新产品开发的全过程概括为“三次”:一次开发即理论开发,实现从无到有,出科研成果;二次开发即技术开发,把科研成果通过技术设计和制造变成产品;三次开发即市场开发,把产品变成商品,通过营销,取得效益回报,再扩大投入、实现循环发展。
         九、实现技术同资金、同政策的结合。这是科技成果产业化和市场推广应用的必要条件。
         科学是第一生产力,人才是最宝贵的资源。企业发展需要好项目,好设备,好工艺,好产品。一句话要有创新技术。但是俗话说的对,“钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的”。企业找不到好项目,技术专利找不到资金是不行的。我们的技术成果同宏达公司的资金结合是幸运的,两者形成一个命运共同体。企业家要舍得投入,高科技企业的研发投入要占到总投入的10%以上。科技人员要舍得奉献,要有志发挥全部聪明才智。此外政府的政策优惠和资金支持的重要性是不言而喻的。
         十、科技产品推广,要把有形的物质产品同无形的技术产品结合起来,以加快推广速度。
         我认为创造一个高科技一流企业,其经营是四个层次的:一是项目推广,就是卖项目;二是技术转让,就是卖技术;三是物品销售,就是卖产品;四是连锁经营,就是卖经营权。这四项营销都抓起来,企业的扩展就是滚雪球式的,跨越式的,集团式的,是规模化甚至是国际化、全球化的,这才是真正的远见卓识,真正体现科技是第一生产力的真谛。
         以上十点归纳一句话:创新才能创造辉煌,创新机制决定创新成败!(此文在2008年全国科技创新高层论坛上作为重点发言,并获得优秀论文奖)

 

责任编辑:yo

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